- صفحه اصلی
- افزونه پرفکس , افزونه ها
- افزونه اهداف و نتایج کلیدی OKRs v1.0.2 برای Perfex
OKR (اهداف و نتایج کلیدی) یک سیستم هدف است. این یک ابزار ساده برای ایجاد همسویی و تعامل پیرامون اهداف قابل اندازه گیری است. تفاوت عمده با روشهای سنتی برنامه ریزیاست. OKR ها مرتباً تنظیم ، ردیابی و ارزیابی می شوند – معمولاً به صورت فصلی. OKR یک روند ساده و سریع است که چشم انداز و خلاقیت هر تیم را درگیر می کند. ایجاد همسویی در سازمان یکی از مزایای اصلی OKR است. هدف این است که اطمینان حاصل شود همه در یک مسیر با اولویت های مشخص و با ریتمی ثابت حرکت می کنند. مفهوم اصلی OKR از اینتل شکل گرفت و به سایر شرکت های سیلیکون ولی گسترش یافت. گوگل OKR را در سال 1999 و در اولین سال خود تصویب کرد. این از رشد گوگل از 40 کارمند به بیش از 60،000 امروز پشتیبانی می کند. علاوه بر گوگل ، سایر شرکت ها از OKR استفاده می کنند ، از جمله Spotify ، Twitter ، LinkedIn و Airbnb. اما سیستم OKR فقط مخصوص شرکت های دیجیتال نیست. Walmart ، Target ، Guardian ، Dun و Bradstreet و ING Bank نیز از OKR استفاده می کنند.
بنابراین ، همانطور که از نامش پیداست ، OKR دارای دو جز، است ، اهداف و نتایج کلیدی:
- اهداف توصیف کیفی به یادماندنی از آنچه می خواهید بدست آورید هستند. اهداف باید کوتاه ، الهام بخش و جذاب باشند. یک هدف باید تیم را برانگیزد و به چالش بکشد
- نتایج کلیدی مجموعه ای از معیارها هستند که پیشرفت شما در رسیدن به هدف را اندازه گیری می کنند. برای هر هدف ، باید مجموعه ای از 2 تا 5 نتیجه کلیدی داشته باشید. بیش از این و هیچ کس آنها را به یاد نمی آورد.
مزایای اصلی OKR عبارتند از:
- چابکی: چرخه های هدف کوتاه تر امکان تنظیم سریعتر و سازگاری بهتر با تغییر ، افزایش نوآوری و کاهش خطرات و ضایعات را فراهم می کند.
- هم ترازی و همکاری بین عملکردی: استفاده از OKR های مشترک باعث بهبود همکاری بین تیم های مختلف ، حل وابستگی های متقابل و یکپارچه سازی طرح های رقیب می شود.
- کاهش زمان برای تعیین اهداف: سادگی OKR روند تعیین هدف را سریعتر و راحت تر می کند ، زمان و منابع صرف شده برای تعیین اهداف را به شدت کاهش می دهد.
- ارتباط روشن: شفافیت و سادگی تیم را قادر می سازد تا اهداف و اولویت های سازمان و همچنین چگونگی کمک هر فرد را درک کند.
- تعامل کارمندان: رویکرد دو جهته OKR برای تعیین هدف ، کارمندان را با اهداف شرکت متصل می کند و باعث افزایش مشارکت می شود.
- استقلال و پاسخگویی: تیم ها جهت مشخصی را دریافت می کنند و در انتخاب نحوه دستیابی به OKR آزاد هستند. آنها با معیارهای موفقیت واضحی که برای کل شرکت شناخته شده و ایجاد تعهدات متقابل را عهده دار می شوند.
- تمرکز و نظم: کاهش تعداد اهداف باعث ایجاد تمرکز در سازمان می شود و تلاش ها و ابتکارات را نظم می بخشد.
- اهداف جسورانه تر: جدا کردن OKR ها از جبران خسارت و استفاده از اهداف کششی ، حتی تا حدی ، تیم را قادر می سازد اهداف جسورانه تر و چالش برانگیزی را تعیین کند.
- آموزش
- اسکریپت ها
- HTML5
- آپلود سنتر
- آمارگیر
- اسکریپت تبلیغاتی
- اسکریپت خبرخوان
- اسکریپت فروشگاهی
- اسکریپت مدارس
- اسکریپت های Clone
- اسکریپت های سئو Seo
- اشتراک گذاری فایل
- اشتراک گذاری ویدیو
- ایجاد سایت های فیلم و سریال
- ایجاد سایت های موزیک
- بازی آنلاین
- پشتیبانی مشتریان
- جامعه مجازی
- جستجوی دامنه
- چت
- حراجی آنلاین
- خدماتی
- سرویس وبلاگدهی
- سیستم مدیریت محتوا
- کوتاه کننده لینک
- مدیریت کاربران
- دیگر اسکریپت ها
- افزونه ها
- سورس اپلیکیشن
- قالب ها
- ابزار وب مستر